Majoritatea companiilor solicită supraveghetorilor să completeze formularele oficiale de evaluare a angajaților cel puțin o dată pe an. Aceste documente devin parte din dosarul permanent de personal al fiecărui membru al personalului și sunt adesea folosite pentru a determina eligibilitatea angajaților pentru măriri. Revizuirea modelelor de formulare care au fost deja completate este o modalitate bună de a vă familiariza cu acest aspect al rolului dvs. de supervizor.
Două exemple de documente complete
Exemplele prezentate aici vă pot oferi o idee despre cum puteți oferi laudă și încurajare acolo unde este cazul, subliniind în același timp zonele în care este nevoie de îmbunătățire într-o manieră constructivă.
Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a descărca materialele imprimabile, consultați aceste sfaturi utile.
1. Necesită îmbunătățirea abilităților tehnice
Următorul exemplu de evaluare este pentru un angajat care face o treabă bună în general și se înțelege cu colegii, dar care trebuie să stăpânească noi abilități tehnice pentru a ține pasul cu cerințele actuale ale postului.
2. Trebuie să îmbunătățească relațiile cu colegii
Exemplul de evaluare de mai jos a fost finalizat pentru un agent de vânzări care este un bun producător, dar care nu este văzut ca un jucător de echipă de către colegi și care trebuie să-și îmbunătățească abilitățile oamenilor pentru a avea succes la locul de muncă.
Luați în considerare evaluările în mod individual
Deși aceste documente eșantion vă pot ajuta să vă dați o idee despre ce să includeți în evaluarea performanței, fiecare angajat trebuie evaluat independent în ceea ce privește performanța sa specifică și fișa specială a postului. Gândiți-vă cu atenție la ceea ce includeți, asigurându-vă că fiecare evaluare a performanței pe care o finalizați oferă o reflectare exactă a performanței pentru perioada de evaluare.
Feedback continuu
Rețineți că evaluările formale ar trebui să ofere o imagine de ansamblu asupra performanței angajaților pe întreaga perioadă de evaluare. Ele nu sunt un substitut pentru conversațiile de zi cu zi despre performanță. În calitate de manager, este important să oferiți feedback angajaților dvs. în mod continuu, mai degrabă decât să așteptați să le spuneți cum se descurcă o dată pe an, când este timpul să completați formularul de evaluare.
Salvează
