Păstrarea unei liste de idei de subiecte la îndemână poate fi utilă pentru numeroase sarcini bazate pe dezvoltare profesională. Puteți folosi aceste subiecte pentru buletine informative ale companiei, întâlniri ale departamentelor, evaluări ale angajaților și prezentări la conferințe, de exemplu.
Idei generale de subiecte
Aceste subiecte sunt toate suficient de generale încât să poți veni cu o mulțime de idei de sub-teme care sunt specifice companiei și industriei tale.
1. Cum să fii un membru eficient al echipei
Acest lucru se poate aplica echipelor de lucru mici, departamentelor întregi sau chiar companiei dvs. în ansamblu. Dați sfaturi pentru a lucra împreună pentru a vă asigura că întreaga echipă funcționează bine și că toți membrii echipei își realizează potențialul.
2. Sfaturi pentru gestionarea eficientă a timpului
Gestionarea eficientă a timpului poate crește productivitatea și poate reduce stresul la locul de muncă. Acest subiect se poate referi și la ajutarea angajaților să atingă un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.
3. Pregătirea pentru a trece la un rol de management
Cei mai mulți angajați se străduiesc pentru promovări care vor duce în cele din urmă la un rol în management. Discutați diferiți pași pe care îi pot face angajații de la toate nivelurile pentru a se pregăti pentru poziții de conducere în cadrul companiei.
4. Lucrul cu un mentor
Mentorii devin adesea prieteni și colaboratori pe viață. Adresați-vă cum să găsiți un mentor în industria dvs., discutați la ce să vă așteptați de la această relație și explicați cum poate beneficia ambele părți atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.
5. Rezolvarea creativă a problemelor
Încurajați angajații să „gândească în afara cutiei” atunci când vine vorba de probleme comune sau probleme care apar în cadrul afacerii dvs. Dați exemple de inovații anterioare ale angajaților care au devenit parte a fluxului de lucru zilnic sau a politicii companiei. Asigurați-vă că știu pe cine să abordeze cu idei și sugestii pentru rezolvarea problemelor.
6. Tehnici de stabilire a obiectivelor
Stabilirea obiectivelor profesionale îi poate ajuta pe angajați să se organizeze și să le ofere o viziune clară asupra locului în care doresc să ajungă în cadrul companiei. Obiectivele la nivel de companie pot încuraja productivitatea. Explorați diferite tehnici pentru a stabili obiective realizabile pentru proiecte pe termen scurt și creștere pe termen lung.
7. Cultivarea abilităților pentru a crește ca lider informal
Mulți oameni sunt priviți ca lideri în cadrul unei companii sau departament, chiar dacă nu fac parte oficial din echipa de management. Încurajați toți angajații să învețe abilități de conducere în domeniile lor de expertiză și oferiți o varietate de resurse pe care le pot explora pentru a perfecționa în continuare aceste tehnici.
8. Dezvoltarea capacității de a influența alți oameni
A fi o influență pozitivă este importantă indiferent de locul în care te afli în ierarhia companiei. Oamenii influenți au șanse mai mari de a fi promovați și de a-și face vocea auzită. Împărtășirea tehnicilor pentru a dezvolta această abilitate importantă este o modalitate excelentă de a-ți împuternici angajații.
9. Sfaturi pentru a face prezentări eficiente
Acest lucru poate acoperi totul, de la prezentarea de sfaturi de siguranță la noii angajați până la realizarea unei prezentări în sala de consiliu sau susținerea unei prezentări la o conferință națională. Oferă sfaturi și îndrumări pentru planificarea, exersarea și pregătirea a ceva care va fi eficient și memorabil.
10. Eficientizarea procedurilor biroului
Nimănui nu-i place să se blocheze în proceduri de birou care par redundante și pot fi depășite. Oferiți sugestii pentru a face procedurile mai ușoare, mai rapide și mai eficiente pentru toți angajații de jos în sus.
11. Abilități de gestionare a conflictelor
Conflictele apar chiar și în cele mai de succes afaceri și centrate pe angajați. A învăța cum să gestionezi aceste conflicte este important nu numai pentru cei cu roluri de conducere, ci și pentru toți angajații. Furnizați informații relevante din politicile companiei dvs. și oferiți scenarii cu soluții pentru a ilustra modul în care diferitele tipuri de conflicte pot fi gestionate de către toate părțile implicate.
12. Abilități de comunicare persuasivă
Comunicarea persuasivă se aplică unui număr de situații și persoane diferite. Liderii pot folosi aceste abilități pentru a-și menține echipele concentrate și la sarcină. Cei care lucrează în vânzări trebuie să știe cum să fie persuasivi să atragă clienții și să finalizeze oferte. Angajații pot dori să prezinte idei supraveghetorilor și să solicite modificări sau îmbunătățiri. Explorați diferitele moduri prin care abilitățile de comunicare persuasive pot fi folosite și perfecționate.
13. Deveniți confortabil în situații de vorbit în public
Frica de a vorbi în public este foarte comună. Indiferent dacă este o simplă prezentare către colegi sau un discurs ținut la o adunare mare în cadrul unei conferințe, sfaturi pentru a fi mai încrezător și confortabil în fața unui public pot fi extrem de utile.
14. Criterii pentru competența culturală
Competența culturală poate varia între industrii și chiar între afaceri individuale. Definiți ce înseamnă pentru compania dvs. și explicați criteriile pe care le îndepliniți pentru a-l atinge. Pentru o prezentare mai mare la conferință, explorați modalități prin care industria dvs. în ansamblu se poate strădui să ridice ștacheta competenței culturale.
15. Diversitate și incluziune la locul de muncă modern
Explorați modalități prin care angajatorii, cei cu roluri de conducere și toți angajații pot sprijini diversitatea și incluziunea. Discutați cum diversitatea poate aduce beneficii unei afaceri și cum includerea îi poate face pe toți angajații mai confortabili (și, prin urmare, mai fericiți) la locul de muncă.
16. Cum să exprimi aprecierea colegilor
Există o mulțime de modalități adecvate de a-ți exprima aprecierea față de un coleg, dar, de asemenea, există multe metode care ar putea să nu fie o idee atât de bună. Explicați diferența cu exemple și evidențiați câteva modalități simple și grozave prin care angajații le permit colegilor să știe că sunt apreciați.
17. Tratează eficient cu clienții dificili
Făcând un client dificil fericit poate fi o încercare chiar și pentru cel mai răbdător și liniștit angajat. Oferiți sfaturi utile pentru a difuza o situație dificilă și pentru a menține lucrurile sub control, asigurându-vă, în același timp, că clientul pleacă simțindu-se pozitiv. Dați exemple de diferite tipuri de clienți și metode de a trata cu aceștia atunci când devin dificile.
Alege subiecte oportune și relevante
Indiferent pentru ce folosiți aceste subiecte, ele pot fi cele mai eficiente atunci când sunt în timp util pentru ceea ce se întâmplă în afacerea dvs. Când vă concentrați pe subiecte care sunt relevante, trimiteți un mesaj important angajaților dvs. că vă pasă să îi ajutați să crească și să se dezvolte la fel de mult pe cât vă pasă de împărtășirea evenimentelor, anunțurilor și modificărilor de politică cu ei.
