Există numeroase motive pentru externalizarea unor tipuri de funcții de lucru. Proprietarii de afaceri și corporațiile aleg această opțiune ca o modalitate de a economisi bani în operațiunile companiei, de a manevra compania într-o poziție mai competitivă și de a rezolva problemele legate de forța de muncă fără costul angajării mai multor angajați.
1. Reduceți costul operațiunii
Cel mai mare motiv motivant pentru care o companie să externalizeze este economisirea banilor. Există multe motive pentru care o companie poate dori să reducă costurile de operare. Ar putea exista o problemă cu un furnizor sau o creștere a costurilor materialelor, iar compania trebuie să reducă costurile pentru a rămâne competitivă cu produsele sale. Un alt motiv poate fi nevoia de a reduce dimensiunea din cauza unei fuziuni sau achiziții.
2. Economisiți la costurile de formare
În cadrul economiilor totale de costuri pentru externalizare, o companie economisește și salariile, beneficiile și costurile de formare. Perioada de pregătire pentru noii angajați este eliminată atunci când lucrătorii calificați pot intra imediat în funcție chiar în prima zi.
3. Eliberați resurse
O companie poate avea nevoie să externalizeze un departament pentru a elibera experții necesari pentru alte proiecte. Extinderea afacerii necesită adesea sarcini suplimentare pentru personalul existent, iar externalizarea este o soluție bună pentru a avea prea puțin personal pentru a satisface noile cerințe. Potrivit Business.com, unele companii folosesc externalizarea ca o modalitate de a elibera capital, astfel încât acesta poate fi investit în alte domenii ale corporației.
4. Restructurarea companiei
Modelul de afaceri al companiei poate necesita restructurare. Este posibil ca îndatoririle personalului existent să se fi schimbat pentru a îndeplini funcții importante. În loc să angajeze mai mulți experți pentru a ocupa acele locuri de muncă, unele companii consideră externalizarea ca o opțiune mai bună. Forbes este de acord că externalizarea oferă companiilor mai multe opțiuni pentru experți și alte talente.
5. Îmbunătățiți productivitatea și eficiența
O companie poate căuta modalități de a-și îmbunătăți eficiența prin alocarea forței de muncă. Acest lucru ar putea fi în producție unde există o expertiză mai mare în afara companiei. De exemplu, o companie de laptopuri ar putea considera că este mai profitabilă să externalizeze producția de componente electronice către un OEM (producător de echipamente originale) în loc să încerce să producă intern.
6. Reduceți riscul de afaceri
Există momente în care companiile ar putea să nu dorească să-și asume povara unei anumite funcții și să descopere prin externalizarea acesteia că pot reduce riscurile financiare. Acest lucru este valabil mai ales atunci când o companie apelează la un externalizat cu mare experiență într-un anumit serviciu.
7. Îndeplinește cerințele de conformitate
O companie care se confruntă cu cerințe de conformitate poate decide să externalizeze echipa de conformitate în loc să adauge stres lucrătorilor existenți. Acest lucru necesită o privire de ansamblu, deoarece predarea acestui tip de responsabilitate către o terță parte are riscuri care pot fi depășite de lipsa de experiență și de capacitatea companiei de a răspunde cerințelor de conformitate.
8. Cerințe de salariu mai mic
Multe companii de outsourcing, precum și persoane fizice, pot oferi aceleași servicii interne la un cost mai mic. Acest lucru scutește companiile de nevoia de a angaja personal la rate de salariu mai mari.
9. Beneficii fiscale
În conformitate cu Lexology, Tax Cuts and Jobs Act din 2017 poate stimula corporațiile să aducă locuri de muncă externalizate în țări străine înapoi în S. U. A. Depinde mult de structura companiei și de ce servicii sunt externalizate.
10. Trecerea la noi sisteme
O companie se poate găsi în chinul tranziției la un nou sistem informatic sau sistem de producție. Ar putea fi datoria companiei să externalizeze posturile responsabile cu instalarea și formarea talentelor interne. Aceasta ar putea fi o externalizare temporară pentru a asigura continuitatea neîntreruptă în operațiunile de afaceri.
11. Pierderea cotei de piață
O companie poate alege să externalizeze din cauza pierderii cotei sale de piață în fața concurenței. În unele cazuri, o companie poate alege să-și externalizeze departamentul de vânzări.
12. Funcții și servicii specializate
Unele companii pot descoperi că externalizarea funcțiilor și serviciilor specializate este mai rentabilă. De exemplu, o companie care dorește să ofere o cantină pentru angajați, cel mai probabil, ar externaliza către un serviciu de catering profesionist. În același mod, companiile pot alege să își externalizeze nevoile IT.
Înțelegeți motivele externalizării
Există multe motive pentru care o companie poate lua în considerare externalizarea. Externalizarea rămâne o alegere pentru companiile care au nevoie de soluții rentabile pentru forța de muncă.
